Nachfolge
Die Nachfolge steht an, die Übergabe aber nicht.
Eine Nachfolge scheitert selten an der Person. Sie scheitert daran, dass es nichts Übergebbares gibt: Entscheidungen, Beziehungen und Wissen liegen weiter beim Eigentümer.
Anzeichen
- Der Nachfolger ist benannt, wird aber bei allem Wesentlichen rückversichert
- Kunden fragen nach dir, nicht nach der Funktion
- Es gibt einen Zeitplan für die Übergabe, aber keinen für das, was übergeben wird
Was jetzt zählt
- Was der Nachfolger tatsächlich erbt: Entscheidungsrechte, Kundenbeziehungen, geschäftskritisches Wissen
- Eine Übergabe zählt erst, wenn sie stattgefunden hat und ohne Rücknahme funktioniert
- Der Zeitraum ist grösser, als er von aussen wirkt. Struktur entsteht über Quartale
Was nicht hilft
- Einen Titel übertragen und die Entscheidungswege lassen, wie sie sind
- Einbindung statt Übertragung. Wer mitläuft, übernimmt nicht
Nächster Schritt
Erst messen, was heute an dir hängt. Danach entscheidet sich, ob eine Übergabe vorbereitet werden kann oder ob vorher Struktur fehlt.
Owner Dependency Diagnostic