Wie abhängig ist dein Unternehmen tatsächlich von dir?
Eine belastbare Analyse auf Basis deiner Unternehmensdaten. Keine Einschätzung, keine Vermutung. CHF 4'800, schriftlicher Report und persönliche Ergebnisbesprechung.
Vier Bereiche, in denen Abhängigkeit sichtbar wird.
Operative Steuerung
Welcher Anteil des Tagesgeschäfts läuft über dich?
Entscheidungen
Welche Entscheidungen brauchen deine Freigabe?
Beziehungen
Welcher Umsatz hängt an dir statt am Unternehmen?
Wissen
Was existiert nur in deinem Kopf?
Operative Steuerung
Welcher Anteil des Tagesgeschäfts läuft über dich? Wie viel Zeit bindet das pro Woche?
Entscheidungen
Welche Entscheidungen brauchen deine Freigabe? Existiert eine Führungsebene, die entscheidet, oder eine, die ausführt?
Beziehungen
Welcher Umsatzanteil hängt an Beziehungen, die an dich gebunden sind statt an dein Unternehmen?
Wissen
Welches geschäftskritische Wissen existiert nur in deinem Kopf?
Persönliche Ergebnisbesprechung
Der Teil, der sich nicht schriftlich liefern lässt: welche Befunde in deiner Lage schwer wiegen, wo du bereit bist loszulassen, und in welcher Reihenfolge das sinnvoll angegangen wird.
Konkrete Zahlen statt Bauchgefühl.
- Für jeden der vier Bereiche erheben wir konkrete Werte in deinem Unternehmen: Aufgabenverteilung, Freigabewege, Umsatzzuordnung, Prozessdokumentation
- Das verlangt Vorbereitung auf deiner Seite, und es ist der Punkt, an dem sich diese Analyse von einem Fragebogen unterscheidet
- Wo die Datenlage einen Bereich nicht trägt, sagen wir das, statt eine Zahl zu erzeugen, die nicht hält
- Kein Coaching, kein Mentoring, keine offene Sprechstunde
Fünf Schritte, klar getrennt.
Buchung
Festpreis, direkt buchbar. Kein Vorgespräch, keine Bedarfsanalyse.
Erhebung
Du bekommst den Zugang zur gezählten Erhebung: Aufgabenverteilung, Freigabewege, Umsatzzuordnung, Prozessdokumentation.
Diagnose-Run
Vier-Bereiche-Assessment, Bottleneck-Mapping, Maßnahmen-Priorisierung.
Ergebnisbesprechung
Output-Übergabe, Fragen klären, Architektur-Empfehlung.
Entscheidung
Bleibt es bei der Diagnose? Oder weiter zu Build to Leave™? Du entscheidest, wir empfehlen.
Warum wir nicht nach Prozentsätzen fragen.
Wer nach „ungefähr wie viel Prozent“ fragt, bekommt eine Erinnerung zurück und nennt sie eine Messung. Die Erhebung fragt deshalb nach Listen: Aufgaben, Entscheidungstypen, Kundenbeziehungen, Prozesse. Die vier Kennzahlen rechnen wir daraus. Zwei Regeln machen den Unterschied zwischen gezählt und behauptet.
Kein Default ist eine Antwort.
Jede Einordnung startet als unbeantwortet, und was unbeantwortet ist, zählt nirgends mit — auch nicht als Null. Die vorbelegten Entscheidungszeilen sind ein Ausgangspunkt, kein Ergebnis: Unberührt gelassen ergäben sie einen Freigabe-Anteil von 0 % und trügen trotzdem das Etikett „gezählt“. Eine Zeile muss zudem benannt sein, bevor sie zählt. Drei leere Zeilen sind keine Liste.
Widersprüche werden zurückgewiesen, nicht geglättet.
Wenn zwei Kundenbeziehungen mit 70 % und 60 % Umsatzanteil angegeben werden, ergibt das keine ordentlichen 100 %, sondern einen Fehler in der Erhebung. Die Rechnung bricht ab und meldet den Widerspruch, statt auf einen plausiblen Wert zu kappen. Ein gekappter Wert sähe aus wie eine Messung und wäre keine.
Ist die Erhebung unvollständig, sagt das Formular das live und nennt die fehlenden Felder, bevor abgeschickt werden kann. Die Lücke fällt auf, während du ausfüllst — nicht nachdem der Run bezahlt ist.
Vorbedingungen.
- Owner-geführtes Unternehmen mit einer Führungsebene, die existiert oder aufgebaut werden kann
- Kein Fit, wenn das Unternehmen im Kern eine Ein-Personen-Leistung ist
- Bereitschaft, strukturierten Output zu nutzen, kein Beziehungs-Beratungsbedarf
Wie es ausgehen kann.
- 01
Kein struktureller Handlungsbedarf.
Kommt vor. Dann sagen wir das, und du hast eine belegte Antwort statt einer Vermutung.
- 02
Gezielte Einzelmassnahmen.
Die Abhängigkeit sitzt auf wenigen, klar benennbaren Punkten. Der Report beschreibt sie, die Umsetzung kannst du selbst steuern.
- 03
Strukturelle Abhängigkeit.
Mehrere Bereiche sind betroffen und wirken aufeinander. Hier ist Build to Leave™ die Fortsetzung.
Build to Leave ansehen →
Der Diagnostic ist keine Vorstufe zu einem Verkaufsgespräch. Kein vorgeschaltetes Gespräch, keine Bedarfsanalyse, kein individuelles Angebot: ein klar definiertes Fixpreisprodukt, direkt buchbar. Die persönliche Besprechung findet nach der Analyse statt, als Teil dessen, was du gekauft hast.
Bereit für strukturierte Klarheit?
Erst der Schnelltest, dann die Diagnostic. Dieselben vier Bereiche, einmal als deine Einschätzung, einmal aus gezählten Unternehmensdaten.