Operative Freiheit reicht nicht.
Transferierbarkeit ist die eigentliche Härteprobe.
Ein Unternehmen, das ohne dich läuft, ist gut. Eines, das ohne dich bewertet, verkauft oder übergeben werden kann, ist ein Asset. ExitReady™ zeigt dir, was dafür fehlt.
Der Schritt nach Build to Leave™.
ExitReady™ wird separat beauftragt und begleitet dich dabei, das Unternehmen verkaufsfähig zu machen. Governance, Dokumentation, Transparenz und Transferierbarkeit werden nicht nur geprüft, sondern hergestellt: bis das Unternehmen einer Due Diligence standhält.
Voraussetzung ist, dass die Strukturen aus Build to Leave™ stehen und im Betrieb angekommen sind. Vorher bereitet eine Verkaufsvorbereitung einen Zustand auf, den ein Käufer in der Prüfung ohnehin aufdeckt.
ExitReady™ beginnt, wo Build to Leave™ aufhört.
Wer noch im Tagesgeschäft gefangen ist, kann keine Exit-Readiness aufbauen. Operative Freiheit, Stufe 3 im Build to Leave™ Modell, ist die Eingangsbedingung. Danach beginnt die eigentliche Vorbereitung.
Vier Dimensionen der Exit-Readiness.
ExitReady™ ist kein M&A-Mandat. Wir vermitteln keine Käufer und verhandeln keine Transaktion. Wir arbeiten in vier Dimensionen daran, dass dein Unternehmen einer externen Prüfung standhält.
Klare Steuerungsstruktur
Käufer und Nachfolger brauchen Klarheit über Entscheidungswege, Rollen und Kontrollmechanismen. Governance-Schwäche ist einer der häufigsten Gründe für gescheiterte Transaktionen.
- Entscheidungsstruktur dokumentiert
- Kontrollmechanismen transparent
- Rollen und Verantwortungen klar zugewiesen
Alles ausser deinem Kopf
Due-Diligence-Prozesse zielen direkt auf Lücken in der Dokumentation. Prozesse, Verträge, Kundenbeziehungen und Abhängigkeiten müssen sichtbar und prüfbar sein.
- Kernprozesse vollständig dokumentiert
- Vertragsstruktur prüfbar
- Kunden- und Lieferantenabhängigkeiten kartiert
KPIs und Daten für Aussenstehende
Was du weisst, ist nicht automatisch sichtbar. Käufer und Investoren brauchen verlässliche, konsistente Kennzahlen: keine Momentaufnahmen, sondern belastbare Trendlinien.
- KPI-Framework DD-tauglich
- Reporting konsistent und nachvollziehbar
- Datenqualität belastbar
Kein Wert, der mit dir geht
Käuferrisiko entsteht dort, wo Wert an Personen hängt. Kundenbeziehungen, Know-how, Netzwerke: alles, was in Köpfen steckt, ist ein Prüfpunkt. Hier wird dieser Wert vom Eigentümer gelöst und im Unternehmen verankert.
- Owner-Risk dokumentiert und adressiert
- Kundenbeziehungen systemisch verankert
- Wissenstransfer strukturiert
Ein Käufer arbeitet eine Liste ab.
Founder-Dependency, schwache Dokumentation, intransparente KPIs, ungeklärte Governance: das sind die Posten, an denen eine Prüfung hängen bleibt. Wie stark sie sich auswirken, hängt vom Käufer, der Branche und der Verhandlung ab. Wer dazu eine feste Prozentzahl nennt, erfindet sie. ExitReady™ macht die Liste sichtbar, bevor ein Käufer sie findet.
Wann ExitReady beginnt, und wann nicht.
ExitReady setzt voraus, dass dein Unternehmen ohne dich funktioniert. Solange Entscheidungen, Kundenbeziehungen und geschäftskritisches Wissen an dir hängen, ist eine Verkaufsvorbereitung verfrüht. Sie würde einen Zustand aufbereiten, den ein Käufer in der Prüfung ohnehin aufdeckt. Wenn Eigentümerabhängigkeit das eigentliche Thema ist, beginnt der Weg vorher.
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Operative Freiheit ist die Voraussetzung für Exit-Readiness. Wenn du noch der Engpass bist, beginnt der Weg hier.
Build to Leave™ ansehen →ExitReady™ arbeitet mit derselben Entscheidungslogik wie Build to Leave™: den CEOPRENEUR Principles und der Decision Matrix™. Offen zugänglich.
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