Build to Leave™ System
Das Betriebssystem für Unternehmer: Systeme, die ohne dich laufen – von operativer Unabhängigkeit bis Exit-Readiness
Automatisierung
Dokumentierte Prozesse, autonome Teams und intelligente Automation reduzieren Owner-Abhängigkeit systematisch.
Exit-Readiness
M&A-konforme Systeme, Käufer-Perspektive und maximaler Unternehmenswert durch vollständige Systemdokumentation.
Die 6 System-Komponenten
Jede Komponente baut aufeinander auf und schafft operative Unabhängigkeit
Ziele & Steuerung
Strategische Ausrichtung und messbare Führung
- OKRs & Quartals-Planung
- KPI-Dashboards & Steering
- Review-Rhythmen (Weekly/Monthly/Quarterly)
Prozesse & Qualität
Dokumentierte Standards und Qualitätssicherung
- SOPs für Kernprozesse
- Prozess-Reifegrade & SIPOC
- Quality Gates & Feedbackschleifen
Rollen & Verantwortlichkeit
Klare Strukturen und Entscheidungswege
- Organigramm & Rollenbeschreibungen
- RACI/RAPID-Matrizen
- Delegationsgrade & Backups
Daten & Reporting
Faktenbasierte Steuerung in Echtzeit
- Unified Dashboards
- Automatisierte Reports
- Datenqualität & Single Source of Truth
Automatisierung
Workflow-Automation und Tool-Integration
- No-Code/Low-Code Workflows
- System-Integrationen (CRM/Billing/Support)
- Manuelle Schritte eliminieren
Governance
Meetingrhythmen und Verbesserungskultur
- Weekly Ops, Monthly Review, Quarterly Offsite
- Improvement Backlog & Kaizen
- Risikoregister & Compliance-Matrix
4-Level Reifegrad-Modell
Von Owner-Abhängigkeit zu vollständiger Exit-Readiness
Initial
Fundament legen: Dokumentation und erste Delegation
Fokus
- Top-5 Prozesse dokumentieren (SOPs)
- KPI-Set definieren (max. 12)
- Erste Delegationsrunde starten
Ergebnis
- Prozess-Transparenz
- Messbarkeit etabliert
- Owner-Abhängigkeit reduziert (10–20%)
Aufbauend
Systeme skalieren: Automation und Team-Redundanz
Fokus
- Workflow-Automatisierungen pilotieren
- Cross-Training & Backups
- Unified Dashboard bereitstellen
Ergebnis
- Erste Automatisierungen live
- Team kann Kernprozesse ohne Owner führen
- KPI-gesteuerte Entscheidungen
Scale-ready
Skalierung vorbereiten: Governance und Wachstum
Fokus
- OKRs & Quartals-Rhythmen
- Org-Chart & Rollenbeschreibungen
- Improvement Backlog & Risikoregister
Ergebnis
- Unternehmen läuft 2 Wochen ohne Owner
- Systematisches Wachstum möglich
- Operative Unabhängigkeit erreicht
Exit-ready
M&A vorbereiten: Due Diligence und Käufer-Perspektive
Fokus
- Datenraum-Readiness
- GAAP-Compliance & Monthly Close
- Equity Story & Synergien-Argumentation
Ergebnis
- DD-ready in <4 Wochen
- Premium Valuation durch Systemreife
- Multiple Exit-Optionen verfügbar
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